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通钢公司聚焦“五个重点”力促目标实现
发布日期:2019/2/12 11:10:00
  围绕生存发展实际,2019年首钢通钢公司从五个方面聚焦用力,力促各项目标实现,为实现高质量发展夯实基础。

    潜心构筑生存发展新格局。该公司以“保生存求发展”为总基调,在夯实党建基础、制度基础、安全环保基础、产线顺稳基础、责任基础上用气力,按照依法依规治企兴企要求,进一步完善制度体系建设,不断优化管理流程;践行安全发展理念,扎实推进本质化安全管理工作;以市场为导向,以产线为中心,以效益为标尺,强化工序服从与服务,通过工序互保、工序协同,促进物流的顺畅、能源流的高效,实现生产经营安全、环保、经济、长周期稳定运行。

    着力打造专业支撑新优势。2019年,通钢公司将严格按照首钢集团预算管理,制定内部控制指标,明确基本利润、奋斗利润攻关方位,坚持高目标,一本预算抓到底,不断降低铁成本、吨焦成本、钢材单利等指标;严格工艺管理及购销管理,突出保供降本,降低采购成本,强化研产销协同,增强创效活力和动力。

    着力培育新旧转换新动能。通钢公司将致力内部改革创新,全面推行市场化,深入“放管服”,采取“挂钩指标+考核指标+重点工作”的模型,不断深化薪酬激励机制改革;致力品种结构创新,聚焦主动规格和品种,不断优化管控模式;致力科技创新,加大科技创新投入,完善科技项目管理办法,有效研究解决生产难题和关键技术难题。

    不断增强永续发展新能力。践行绿色发展理念,推动绿色发展,结合城市发展战略,将企业发展与服务城市结合起来,以产促城,以城兴产,促进产城融合;推动智能制造,认真研究,充分利用省市政府及首钢集团政策,大力推进智能化改造;推动资产盘活和企业退出,通过积极探索对房屋、设备出租、闲置资产内部利旧、无效资产处置等方式盘活低效无效资产。

    全面提升队伍建设新水平。充分发挥班子和领导人员的引领示范作用,带领广大职工重实干、敢担当、勇作为、讲奉献;加强人才培养使用,推进三支人才队伍建设,探索青年人才到首钢相关单位、企业内部岗位挂职锻炼的常态化机制,形成干事创业氛围;引导职工参与管理,完善民主评价监督机制,开展生产劳动竞赛和经济技术创新活动,充分利用职工智慧降本增效;倾听职工心声,帮助职工解决生产和生活中实际问题,推进职工普惠工作,为生存发展营造良好环境,确保2019年各项任务高质量完成,向建国70周年和首钢建厂100周年献厚礼。
 
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